Türkiye Gayrimenkul Lisans Sistemi
Bakanlığın gayrimenkul sektöründe enformaliteyi önleme çalıştayında saha verilerini ve sektör raporlarını sundu. Lisans gerekliliğinin tanımı, eğitim şartı ve modelin temel yapısı için komitenin omurgasında.
Mühendislik disiplini ile başlayan; Türkiye gayrimenkul sektörünün dönüşümüne öncülük eden; bugün Atlantik'in iki yakasında inşa etmeye devam eden bir kariyer.
Ahlaklı bir insan olmak, kimsenin görmediği anda doğru olanı yapmak, ve güven duyulmak için dürüst olmaktır. Kendimi bir idari mühendis olarak görüyorum; öğrendiklerimi başkalarının hayatında olumlu bir fark yaratmak için kullanırken içime bir tutku doğuyor.
Gezegen'e, doğaya, vahşi yaşama, evrene ve atalarımıza bir borcum olduğunu hissediyorum. Bu borcu ödemek için çalışmak zorundayım. Eşimle birlikte aktivizme katılmak — ihtiyacı olanlara yardım ederken, ailem ve toplumum için istikrarlı bir refah akışı sağlamak — benim motivasyonum bu.
Endüstri disiplini ile başlayan; sektör kuruculuğu ve uluslararası genişleme ile süren bir hat.
Türkiye gayrimenkul tecrübesini ABD pazarına taşımak üzere kurulan şirket. BTA Gayrimenkul Ticaret A.Ş. iştiraki olarak Atlantik'in iki yakasında operasyonları köprüleyen yapı.
KW Alesta ve KW Viya ofislerinin kurucu ortağı. İlk yıl 100'ü aşan danışman; kısa sürede 1000 satış. KW koçluk programının ilk koçu; 30+ eğitmen geliştirildi.
Seçimden 3 ay önce aday olduğumuz takımla, 24 yıldır iktidarda olan grubu yenerek görevi devraldık. Bakanlık ile eş zamanlı çalışarak revizyonlara, regülasyonlara ve lisans sisteminin temel modeline katkı. Tenür süremizde diğer 90 komiteden 2× daha fazla toplantı.
Kendi olanaklarımızla bir basketbol sahası inşa ettik. 500 sporcuyu ağırlayan kulüp, 21 yaş altı tamamı öğrencilerden oluşan takımla profesyonel 2. Lig daveti aldı.
İzmir merkezli, marka-bağımsız tüm gayrimenkul danışmanlarını ortak etik kurallar etrafında birleştiren derneğin kurucu başkanı. 600+ üye, periyodik network toplantıları, üyelere açık eğitim atölyeleri.
Metalurji ve Malzeme Mühendisliği lisansı sonrası endüstri kariyeri. 6 Sigma, Lean Manufacturing ve ISO/TS 16949 süreçlerinde aktif rol; Renault Geometrik Toleranslar sertifikaları. Bitirme tezi: "Gri dökme demirin mekanik özelliklerine SiC katkısının etkisi".
Kişisel kariyerin ötesinde, sektörün ve şehrin ortak gelişimine yön veren çalışmalar.
Bakanlığın gayrimenkul sektöründe enformaliteyi önleme çalıştayında saha verilerini ve sektör raporlarını sundu. Lisans gerekliliğinin tanımı, eğitim şartı ve modelin temel yapısı için komitenin omurgasında.
Türkiye'nin en prestijli gayrimenkul yarışmasında İzmir'den seçilen 12 jüri üyesinden biri. Tüm gayrimenkul ofislerini ve 400+ katılımcıyı kapsayan değerlendirme sürecinin parçası.
İzmir Ticaret Odası'nda, her biri 400+ katılımcılı, tüm gayrimenkul danışmanlarına ücretsiz iki büyük eğitim organizasyonu (salon kapasitesi 396 kişiden fazla doluluk).
İzmir'in ilk dijital gayrimenkul ajansı. Profesyonel fotoğraf, video ve drone hizmetleri 30+ ofis ve 500+ danışmanın erişimine açıldı. 93K+ takipçi ekosistemi.
İzmir'de uygun saha bulunmadığı için, kendi olanaklarımızla bir basketbol sahası inşa ettik. 500 sporcuyu, 21 yaş altı profesyonel takımı ve kuruluştan finallere uzanan başarı.
Marka bağımsız gayrimenkul ofislerini ortak etik kuralları etrafında birleştiren ilk meslek örgütünün kurucu başkanlığı. 600+ üye, periyodik network ve eğitim organizasyonları, sektörel öz-düzenleme.
Mühendislikten yönetime, sosyolojiden gayrimenkul mevzuatına: aynı insanın dört farklı diliyle.
Sektör liderliği ile toplumsal yapı arasındaki ilişkiyi akademik düzlemde incelemek.
Saha tecrübesini akademik çerçeveye oturtmak için tamamlanan program.
Tez: "Hizmet kalitesinin ölçümü için SERVQUAL uygulaması". Yan çalışma: "Oyun teorisi ve yerel seçim modellemesi".
Tez: "Gri dökme demirin mekanik özelliklerine SiC katkısının optimizasyonu".
Gayrimenkul, liderlik ve sınır ötesi büyüme üzerine notlar.
2010'larda hiçbir yasa olmadığı bir sektörden; Bakanlık ile ortak çalışan, eğitim şartı koyan, etik çerçeve içeren bir endüstriye nasıl geldik? Komitenin içinden bir gözlem.
Türkiye'de bir ofisin standart kadrosu 12-13 iken, ilk yılda 100'ü geçen büyüme nasıl mümkün oldu?
BTA NJ Inc.'in kuruluş hikayesi, hedef segment ve Atlantik'in iki yakasını köprüleyen model.
Endüstri disiplinlerinin servis sektörüne uygulanması — varyansı düşürmek, süreci ölçmek.
İzmir'de uygun saha olmayınca: Batı Ege Basketbol'un kuruluşundan 2. Lig davetine uzanan yol.
Konferans daveti, röportaj ve sınır ötesi gayrimenkul projeleri için doğrudan iletişime geçebilirsiniz.